Haute Maurienne Vanoise Tourisme
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170 acteurs publics et privés du tourisme étaient rassemblés vendredi 29 novembre 2024 à Val Cenis pour la 2ème édition des Assises du Tourisme en Haute Maurienne Vanoise : collectivités, domaines skiables, Parc national de la Vanoise, hébergeurs, restaurateurs, prestataires d’activités…
Une journée sous le signe de la prospective et de la participation collective, avec une mise en perspective du tourisme au regard du contexte planétaire, des tables rondes, des ateliers participatifs portant sur une quinzaine de thématiques et propositions d’actions.
• 170 acteurs publics et privés
• 10 intervenants d’ici et d’ailleurs
• 3 conférences plénières
• 2 tables rondes
• 15 ateliers thématiques qui ont permis de faire émerger 120 idées d’actions concrètes.
Découvrez en image la synthèse de cette journée des Assises du tourisme sous le signe de la prospective et de la participation collective !
Ce ne sont pas moins de 170 acteurs publics et privés du tourisme qui se sont rassemblés le vendredi 29 novembre 2024 pour penser le tourisme de demain en Haute Maurienne Vanoise.
Par Nathalie Furbeyre, Vice-présidente CCHMV déléguée au Tourisme et aux Activités de Pleine Nature, et Yann Chaboissier, PDG OTHMV
Par Thibault Liebenguth, consultant en transition pour les entreprises et les territoires chez AIR coop.
Par Christelle Ferrière
Par Jérémie Silva, directeur de l’OTHMV, et Solène Raffort, responsable du Pôle Tourisme Loisirs Culture et Mobilité
Avec Nathalie Furbeyre – VP CCHMV déléguée au tourisme et aux activités de pleine nature, Angélique Lafon – Directrice régionale Alpes chez Goélia, Yves Dimier – Directeur de la SEM de Val Cenis et Président de l’association des domaines skiables de HMV, Sébastien Brégeon – Chef de secteur Haute Maurienne Vanoise au Parc national de la Vanoise
Avec Thibault Liebenguth – Consultant en transition pour les entreprises et les territoires chez AIR coop, Emma Legrand – Directrice Culturelle à la Mairie de Saint-Gervais-les Bains, Mélisse Carcassonne – Ingénieure en économie circulaire, Fondatrice et gérante d’Ecocline et facilitatrice chez Solucir, Lionel Gruffat – Directeur du pôle tourisme du Crédit Agricole des Savoie
Par Séverin Duc, Historien et fondateur de la newsletter alpine « Back/Future – l’Histoire est notre Alliée »
Par Séverin Duc (l’œil du grand témoin), Nathalie Furbeyre, et Nathalie Saint-Marcel, directrice du Cluster Montagne
Parmi les forces :
• Diversité des richesses naturelles et culturelles
• Identité forte et outils marketing performants
• Dynamisme de tout l’écosystème touristique : domaines skiables, prestataires d’activités, hébergements, entreprises et initiatives privées et publiques
• Enjeux environnementaux et de transition de plus en plus présents dans la manière d’innover et de conduire les actions
Parmi les faiblesses et les défis :
• Population vieillissante et difficultés de logement pour les jeunes et saisonniers
• Dépendance économique au tourisme
• Problèmes liés de la desserte SNCF et au chantier Lyon/Turin
• Risques naturels et gestion de la ressource en eau
120 idées concrètes sorties des ateliers thématiques vont être étudiées par les organisateurs des Assises du Tourisme. Leur faisabilité, leur portage et financement.
Parmi ces actions, certaines sont désirables, faciles à mettre en place, et avec des gains rapides. D’autres sont hautement désirables, réellement stratégiques, mais potentiellement plus complexes et longues à mettre à mettre en place. D’autres encore sont des actions plus mineures. Fin décembre 2024, l’analyse de toutes cette action est en cours pour les suites à donner.
Les 6 stations Valfréjus, La Norma, Aussois, Val Cenis, Bessans, Bonneval sur Arc partagent des valeurs et un univers commun, celui de la Haute Maurienne Vanoise. Ce sont toutes des villages et stations vivantes, hyper accessibles au cœur d’une montagne préservée et sauvage, des terrains de glisse, de découverte, d’aventure et de ressourcement d’une variété exceptionnelle, au plus proche du Parc national de la Vanoise.
Chaque station dispose cependant de ses propres atouts, de sa propre identité, de son propre ADN. Des spécificités qui permettent à chaque station d’attirer des clientèles particulières
Chaque station dispose cependant de ses propres atouts, de sa propre identité, de son propre ADN. Des spécificités qui permettent à chaque station d’attirer des clientèles particulières
Etat des lieux, priorités, cibles clientèles et actions de chaque station et de la destination :
Téléchargez le document ADN Valfréjus
Téléchargez le document ADN La Norma
Téléchargez le document ADN Aussois
Téléchargez le document ADN Val Cenis
Téléchargez le document ADN Bessans
Téléchargez le document ADN Bonneval sur Arc
Téléchargez le document ADN Haute Maurienne Vanoise
1. Structurer et valoriser une offre d’expériences uniques et inoubliables
Il s’agit de développer des activités distinctives, respectueuses de l’environnement, qui mettent en avant l’identité montagnarde du territoire. Cela inclut la création de nouveaux aménagements et la mise en scène d’expériences à la fois modernes et authentiques, tant en été qu’en hiver, pour attirer une clientèle en quête de nouveautés.
2. Requalifier et dynamiser l’immobilier de loisir
Cet axe vise à améliorer la qualité et la diversité des hébergements touristiques, en encourageant la rénovation des résidences secondaires et en soutenant les propriétaires dans la commercialisation de leurs biens. L’objectif est d’augmenter le taux d’occupation des logements tout en réduisant l’empreinte carbone liée à l’hébergement.
3. Organiser et favoriser une mobilité fluide et renouvelée
La stratégie met l’accent sur le développement de solutions de transport durables, facilitant les déplacements sans voiture individuelle. Cela comprend l’amélioration des infrastructures pour les mobilités douces, la mise en place de services de transport en commun efficaces et la promotion de l’écomobilité auprès des visiteurs et des résidents.
4. Promouvoir et commercialiser la destination Haute Maurienne Vanoise
Il s’agit de renforcer l’attractivité de la région en mettant en avant ses atouts naturels et culturels, tout en adoptant une approche marketing responsable. La stratégie vise à attirer des clientèles sensibles aux enjeux environnementaux, en valorisant l’image d’une destination authentique et engagée dans le développement durable.
5. Piloter la destination Haute Maurienne Vanoise
Cet axe concerne la mise en place d’une gouvernance efficace et partagée, impliquant l’ensemble des acteurs locaux dans la gestion et le développement touristique. Il s’agit de coordonner les actions, d’accompagner la transition vers un modèle plus durable et de s’assurer que les initiatives prises répondent aux objectifs fixés.
Téléchargez la stratégie touristique Haute Maurienne Vanoise 2021-2027
Cette stratégie s’inscrit dans une vision à long terme, Vision Tourisme 2030, élaborée en 2021 lors des 1res Assises du Tourisme. Elle reflète la volonté de la Haute Maurienne Vanoise de se positionner comme une destination de montagne de référence, alliant respect de l’environnement, innovation et qualité d’accueil.
Le tourisme joue un rôle prépondérant dans l’économie de la Haute Maurienne Vanoise. Plus de 85 % des revenus du territoire proviennent directement ou indirectement du tourisme :
– Directement : hébergement, hôtellerie, prestataires d’activités (dont les remontées mécaniques, l’activité ski étant la principale source de revenus et de développement du territoire) et restauration.
– Indirectement : une grande partie des activités commerciales, agricoles, de service ou de construction dépendent du tourisme.
La Haute Maurienne Vanoise est une destination multi-saison : 1/3 des nuitées touristiques sont enregistrées en été (2/3 en hiver). Le ski reste cependant le moteur de l’activité touristique sur le territoire.
Sans station de montagne et sans tourisme, la Haute Maurienne Vanoise serait beaucoup moins peuplée et offrirait bien moins de services. Les stations de ski ont d’ailleurs été créées sur le territoire dans la seconde moitié du XXe siècle par les habitants, dans le but de créer de l’emploi local suite au déclin du secteur secondaire.
En plus du ski l’hiver et de la randonnée l’été, les stations de Haute Maurienne Vanoise proposent depuis toujours une multitude d’activités : luge, chiens de traîneau, raquettes, ski de randonnée, cascade de glace, alpinisme, via ferrata, VTT, cyclisme, bien-être, pêche… Elles offrent également de très riches patrimoines, un territoire vivant et habité à l’année, ainsi que de grands espaces naturels préservés. Autant d’atouts qui correspondent parfaitement aux attentes des clientèles du XXIe siècle.
La démarche Eccho 2030, initiée en décembre 2020 par la Communauté de Communes Haute Maurienne Vanoise (CCHMV), vise à élaborer et mettre en œuvre un projet de territoire pour la prochaine décennie.
Cette initiative repose sur plusieurs constats majeurs concernant le territoire :
- Dépendance au tourisme : plus de 85 % des revenus proviennent de cette activité, créant une forte dépendance économique.
- Déclin des autres secteurs : les activités non touristiques sont en déclin depuis 50 ans, accentuant le déséquilibre économique.
- Évasion de la consommation : une part significative des dépenses des résidents s'effectue en dehors du territoire, limitant les retombées économiques locales.
Face à ces défis, Eccho 2030 fixe plusieurs objectifs stratégiques :
Pérenniser l’activité touristique
Le ski, moteur principal de l’économie locale, doit être préservé tout en protégeant l’environnement exceptionnel de la Haute Maurienne Vanoise. L’offre touristique sera diversifiée pour s’adapter aux évolutions des pratiques et aux crises contemporaines.
Stimuler les autres secteurs économiques
Des synergies avec le tourisme seront créées pour développer des filières comme l’agriculture, la gestion forestière et les énergies renouvelables.
Favoriser l’installation et le maintien des habitants
Améliorer le logement, les services et le cadre de vie est une priorité pour renforcer l’attractivité résidentielle du territoire.
Encourager la consommation locale
Le soutien au commerce de proximité, aux circuits courts et à la mutualisation des ressources permettra de dynamiser l’économie locale.
Renforcer la coopération territoriale
Consolider les liens entre les communes et développer des partenariats avec les territoires voisins, y compris transfrontaliers, seront des leviers essentiels pour une collaboration efficace.
Eccho 2030 ambitionne de construire un avenir durable et équilibré pour la Haute Maurienne Vanoise, en s'appuyant sur ses atouts tout en limitant ses vulnérabilités.
À partir du projet de territoire Eccho 2030, un cap a été défini pour le tourisme avec la Vision du tourisme à horizon 2030. Une stratégie marketing spécifique a ensuite été fixée pour chaque station, en respectant leur ADN propre.
Les actions de l’Office de Tourisme sont conçues et mises en œuvre dans le cadre d’une stratégie touristique définie à l’échelle de la Haute Maurienne Vanoise.
Cette stratégie découle de la Vision du Tourisme à l’horizon 2030 définie suite aux 1res Assises du Tourisme de Haute Maurienne Vanoise.
Cette stratégie découle de la Vision du Tourisme à l’horizon 2030 définie suite aux 1res Assises du Tourisme de Haute Maurienne Vanoise.
– Maintenir et développer la performance sur le ski, qui reste le socle d’attractivité pour nos principales cibles.
– Mettre en avant les spécificités de chaque station, particulièrement en hiver, tout en s’appuyant sur des valeurs partagées et un univers commun.
– Conquérir de nouvelles clientèles tout au long de l’année, en ciblant les amateurs d’outdoor, de nature, de culture locale, et en répondant aux attentes croissantes pour des destinations écoresponsables.
La démarche Eccho 2030, initiée en décembre 2020 par la Communauté de Communes Haute Maurienne Vanoise (CCHMV), vise à élaborer et mettre en œuvre un projet de territoire pour la prochaine décennie.
En savoir plusLa Haute Maurienne Vanoise a défini une stratégie touristique ambitieuse pour la décennie 2020, articulée autour de cinq axes majeurs visant à allier durabilité, innovation et compétitivité.
En savoir plusChaque station de Haute Maurienne Vanoise dispose de ses propres atouts, de sa propre identité, de son propre ADN. Des spécificités qui leur permettent d’attirer des clientèles particulières.
En savoir plus170 acteurs publics et privés du tourisme étaient rassemblés vendredi 29 novembre 2024 à Val Cenis pour la 2ème édition des Assises du Tourisme en Haute Maurienne Vanoise.
En savoir plusOT de Haute Maurienne Vanoise
6 rue Napoléon 73480 Val Cenis France
+33 (0)4 79 05 99 06